70年栉风沐雨，70载春华秋实。到2006年10月，仙居县人民医院已走过了70年不平凡的历程。作为全县最大的综合性医院，县人民医院承担着全县人民群众的医疗、急救、预防、保健等重任。70年来，一代又一代的仙医人用自己的心血和汗水，换来了千千万万人民群众的生命和健康，他们以精湛的医疗技术和优良的服务品质，赢得了全县人民群众的信赖和厚爱。
　　回首往昔，岁月轮回。县人民医院的前身是仙居县立医院，始建于1936年10月，当时医院只有9间平房，建筑面积96平方米。民国时期医院几度浮沉。1943年为医院鼎盛期，工作人员达10人，到1949年解放时，人员仅3人，9间房屋已破烂不堪。仙居解放后，县人民政府接管县立医院，更名为仙居县卫生院，1956年更名为仙居县人民医院。在党和政府的关心和重视下，医院不断发展壮大。医疗用房日益扩大，仪器设备不断添置，各种新技术新项目相继开展。70年代、80年代分别新建了门诊楼和外科大楼。90年代以来，医院发展进入了快车道。1996年，高十层的综合住院大楼建成并投入使用。2002年，购入原仙居二中校址并进行改造，修建了8000多平方米的花园，使院容院貌焕然一新。至2006年，医院总占地26805平方米，建筑面积30294平方米。设10个病区，开放床位387张。县急救中心、县骨科治疗中心、县新生儿抢救中心、县孕产妇抢救中心及县卫生局护理、检验、放射等8大质控中心均挂靠在医院。2005年总门诊量达31万人次，住院1.3万人。
　　大浪淘沙，方显英雄本色。多年来，仙医人在救死扶伤的过程中，留下了一串串闪光的足迹。医院先后获得省“文明医院”、爱婴医院、台州市“花园式单位”、台州市“消费者信得过单位”、台州市抗击非典先进集体、“诚实守信、优质服务”诚信浙江联盟单位等荣誉称号。2002年通过ISO9001国际质量体系认证。2005年通过二级甲等综合性医院评审。
　　当岁月的车轮驶入了21世纪，历史把一个崭新的课题摆在了人民医院所有医务人员面前，这就是：面对日趋激烈的医疗市场竞争形势，医院该如何与时俱进,迎接挑战。在县委、县政府的高度重视下，在县卫生局的大力支持下，院领导班子审时度势，坚持“以病人为中心、以质量为核心”的办院宗旨，培育“团结、奉献、求实、创新”的医院精神，以“医疗质量规范年”和“医院管理年”等活动为载体，抓管理、提质量、强服务，内强素质、外树形象，使医院朝着规模适中、功能完善、技术和设施先进的现代化综合性医院迈进。
　　医院注重改革创新和制度建设。实行了人事分配制度改革，1999年引入人事代理制度，1998年、2004年对病区护士长实行竞聘上岗，2002年对医教科副科长等职能科负责人进行公开竞聘，调动了广大职工的积极性，使一批德才兼备的年轻优秀人才脱颖而出。实行了病人选医生、病人选护士制度，确立了多劳多得、优劳优酬的分配制度。
　　医疗质量是医院永恒的主题。以医疗质量管理委员会为龙头，由医疗、护理、医技、病历质控、医院感染管理、血液管理等组织，承担着医疗质量管理的任务，制订计划、落实制度、组织考评、督促整改，提高了医疗质量，保证了医疗安全。首诊负责制、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、手术审批制度、会诊制度等核心制度得到建立，经常性地开展医疗安全教育、病历书写比赛、三级医师查房、急救模拟演练、规范急诊抢救环节管理等活动。实行围手术期用药和抗菌药分级管理审批制度，做到因病施治、合理检查、合理用药。
　　“内培”与“外引”并重，大力加强人才建设。医院通过制定优惠政策，多方招揽学科带头人等高级专业人才，聘请外籍教授为客座教授；聘请省级医学专家为技术顾问；引进了多名专家带动我院神经内科、耳鼻喉科、肾脏内科等学科的发展。
　　2000年投资20多万元，开通与上海华山医院、中山医院、肿瘤医院卫星远程教学会诊系统。2001年成为浙医一院的协作医院，杭州师范学院医学院教学医院。2006年成为浙江省人民医院的协作医院。1999年开始每年邀请国内外专家、知名人士、学者来院讲学和传授技术。在引进人才的同时，医院加强对内部人才的培养。每年选送10余名业务骨干到上海、北京、杭州等医院进修学习，每年选送4人攻读在职研究生，已有2人获得硕士学位。目前，医院共有职工577人，其中卫技人员470人。在职高级职称60人，中级职称199人。有4人被评为市后备学科带头人，4人被评为县专业技术拔尖人才，1人入选市211第二层次人才，4人入选市211第三层次人才。
　　加强硬件建设，引进高精尖医疗设备。先后引进西门子永磁型磁共振、富士电子计算机拍片机、西门子螺旋CT、贝克曼全自动生化分析仪、东芝彩色B超、800毫安胃肠机、富士能电子胃镜、电子肠镜、腹腔镜、细菌鉴定仪等一大批现代化的先进仪器及各种常规检查设备，为医院的发展打下了坚实的硬件基础。
　　以重点学科为龙头，按照“院有重点、科有特色、人有专长”的发展战略，内科向介入诊治、外科向腔镜和微创方向发展，大力打造医院的优势和特色。急救医学科、普外科、骨科、肾脏内科被评为县重点学科，消化肿瘤外科、骨科被选送为台州市重点扶持学科。经过十几年的努力，现已逐步形成了具有专科特色的综合性医院。开展了断肢（指）再植、关节置换、颅脑肿瘤切除、肝叶切除、肺叶切除、喉癌全喉切除、经口腔高位颈椎结核清除、鼻内窥镜下鼻腔泪囊造口术、卵巢癌切除盆腔淋巴结清扫、急性心肌梗塞溶栓治疗、心脏起搏器安装、脊柱前后路手术等高难度手术。以腔镜技术为代表的微创外科手术在普外科、妇科、骨科、耳鼻喉科等领域得到了广泛运用。已完成600多例腹腔镜下胆囊摘除、胃切除，以及肝囊肿开窗引流等手术。内、外科与放射、超声等医技科室联合开展了肺、肝、脾、肾疾病的介入治疗，为相当一批病人的治疗另辟蹊径，取得了十分显著的疗效。
　　医院重视开展临床科研工作。2000年以来在省级以上专业杂志上发表论文200余篇，2002年以来1个课题获市级科研立项，13项课题在县科技局立项，其中3项课题通过专家评审，均达省内领先水平。
　　数字化建设是医院的一个亮点。HIS、PACS、LIS三大网络系统将医院临床、医技、物资、行政、后勤系统紧紧地联系在一起，实现了相互之间信息零距离交换。2005年，省卫生厅组织对医院进行等级评审时，专家们对医院的数字化建设工作给予了高度评价，认为医院的数字化建设已达全省先进水平，超过了许多省级大医院。数字化管理简化了就医流程，缩短了就诊时间。在各个电脑终端上只要轻点鼠标，患者的各种检查资料即可即时进行浏览。为医生诊断疾病提供了最大的便利，极大地提高了医技科室和临床科室医生的工作效率。
　　“把病人利益放在首位，竭诚为病员服务。”这是全院员工的共同心愿。为此，医院每年对职工进行行风和职业道德教育，增强职工的为民服务意识。开展了创“满意病区”活动，在病区实施了首问负责制、入院谈话制、住院费用透明制、医疗服务不满意一票否决制、礼貌用语制、出院送别制等“六项承诺制”服务。公开收费标准，实行门诊收费清单、住院收费一日清单制。通过创建“满意病区”活动和实施六项承诺制服务，使病人感受到了人性化的关怀与温馨的服务。病人出院后，医护人员还会进行电话随访和上门随访，了解病人康复情况，接受病人的健康咨询。医院还开办了高血压、糖尿病、肝病等疾病健康学校，定期举办肾病病友联谊会，以提高患者的疾病防治知识水平，加强医患沟通，赢得了群众的信赖。从方便病人就医角度出发，落实各项便民措施。对就诊流程进行改造，简化就诊环节和手续，建立和完善医院形象识别系统，实行分层多点挂号收费，加强导医和陪护工作，开设专家门诊和预约门诊，极大地方便了患者就医。在急救中心开展了无缝护理，尽量缩短病人的检查、治疗、护理等待时间，提供抢救、监护一体化全程服务，受到了患者的好评。
　　加强团队建设，增强职工凝聚力。医院充分发挥工、青、妇等组织的作用，组织开展义诊、送医下乡、无偿献血等活动，开展了创建青年文明号、巾帼建功示范岗等活动，每年元旦、春节、5.12护士节等节日举办各类文体活动，创办了院报《环视仙医》，用共同的理想、信念来凝聚职工，打造坚强的团队，展示仙医人的风采。